Wir sind junge, motivierte Menschen und ein eingespieltes Team. Ehrenamtlich organisieren wir Freizeitaktivitäten für Kinder und Jugendliche.

Dieses Ressort beinhaltet Aufgaben und Projekte im Bereich der Animation auf unterschiedlichen Ebenen.

Auf nationaler Ebene ist die Kantonsleitung in der nationalen Fachgruppe Animation, welche unter anderem das Jahresthema festlegt, ausarbeitet und umsetzt, vertreten.

Innerhalb von Jungwacht Blauring Kantone SG/AI/AR/GL hat das Ressort folgende Ziele:

• die Leitenden mit Anlässen animieren: Kakuba – das Kursnachtreffen im Fühling
• das Jahresthema im Kanton bekannt machen und umsetzen
• Impulse in die Scharen geben
• die Regionalleitenden im Bereich der Animation unterstützen

So hat der/die Animationsverantantwortliche je nach Ressourcen verschiedene Aufgaben, Projekte und Anlässe. Unterstützt wird das Ressort durch die Fachgruppe Animation.

Der Arbeitgeber ist die Schnittstelle zwischen der Kantonsleitung und den drei Impulsarbeitsstellen. In den Aufgabenbereich des Arbeitgebers gehört die Teilnahme an Sitzungen der Impulsarbeitsstellen, die Koordination der Aufgaben zwischen ihnen und die Mitarbeiterführung und -entwicklung. Neben dem Kontakt zum Bistum St.Gallen ist die Teilnahme an nationalen Treffen der Arbeitgeber in Jungwacht Blauring ein wichtiger Bestandteil des Ressorts.

Des Weiteren ist der Arbeitgeber bei einem Austritt einer Stelle für das Erstellen des Arbeitszeugnisses und den Prozess für eine Neueinstellung inklusive Einarbeitung zuständig.

Das Ressort Ausbildung der Kantonsleitung beinhaltet die kantonale Aus- und Weiterbildung der J+S Leiterinnen und Leiter, der Kaderpersonen wie Verbandsausbildner, Experten sowie Coaches in Jungendsport und Kindersport des J+S-Sportfachs Lagersport/Trekking.

Die Leitung der Fachgruppe Ausbildung ist nebst der Mitarbeit in der Fachgruppe Ausbildung national ein wichtiger Bestandteil dieses Ressorts. Das Ressort Ausbildung ist das Bindeglied zwischen den Ebenen von Bund, Kanton und Regionen in Jungwacht Blauring.

Das Ressort verfolgt jährlich festgelegte Ziele, welche sich hauptsächlich im Bereich der J+S Aus- und Weiterbildungskurse ausrichten. Somit soll eine fundierte, zielorientierte Ausbildung unserer Leiterinnen und Leiter gewährleistet werden.

Das Ressort Coaching ist die Schnittstelle zwischen den regionalen Coachingverantwortlichen, der Kantonsleitung sowie der kantonalen und nationalen Fachgruppe Ausbildung. Die betreffende Person leitet die Fachgruppe Coaching.

Der Kassier ist für das Führen der Buchhaltung und eine vorausschauende Budgetierung verantwortlich. Dabei unterteilt sich seine Aufgaben in die zwei Bereiche Kantonsleitung und Kurse. 

Kantonsleitung

Die Kalei ist finanztechnisch ein Verein analog zu einer Regionalleitung oder Schar mit Einnahmen und Ausgaben. Hierfür führt der Kassier anhand von Belegen eine Buchhaltung und ist dafür besorgt, dass das Budget eingehalten wird. Das Budget wird zu Beginn des Jahres zusammen mit den anderen Ressorts anhand deren Bedürfnisse erstellt.

Nach abgeschlossener Buchhaltung (Jahresende) wird diese von zwei Revisoren überprüft und jeweils an der 1. Kantonskonferenz im Jahr gemeinsam mit dem aktuellen Budget zur Abstimmung vorgelegt.

Kurs

Für die Abrechnung der Kurse führt der Kassier eine separate Buchhaltung. Aus diesem Konto werden die Ausgaben der verschiedenen Ausbildungskurse im Kanton (Grundkurse, Gruppenleiterkurse, Scharleiterkurse, Fortbildungskurse sowie Weiterbildungsmodule) bezahlt. Der Kassier prüft die Budgets und Abrechnungen der Kurse, um die entsprechenden Kosten zu vergüten. Auf der Einnahmenseite kommen die Gelder von Kursteilnehmern, BSV und vom J+S.

Kurz gesagt, ist das Ressort Informatik zuständig für alle Themen rund um Informatik der Kantonsleitung, Regionalleitungen und der Impulsarbeitsstellen.

Dies umfasst die Pflege dieser Webseite und die Plattform für den Datenaustausch der Kantonsleitung und dessen Archivierung.

Das Ressort Intervention/Prävention reagiert auf Problemfelder in der Vereinsarbeit. Dies entweder mit vorgängigen, präventiven Strategien oder aber auch als Krisenintervention bei akuten Fällen.

Zu diesem Ressort gehört das kantonale Krisentelefon. Dieses wird von einem Piquetteam geleitet und von professionellen Fachpersonen unterstützt. Leiterinnen und Leiter aus dem ganzen Kanton können Hilfe in Anspruch nehmen und erhalten eine individuelle Beratung von juristischen bis hin zu psychologischen Problemen.

Zudem gleisen wir verschiedene Präventivprojekte zu möglichen Problemfeldern auf. Eines davon ist das Projekt kaktus, das der Gesundheitsförderung im Verband dient.

kaktus – das ist eine ostschweizer Arbeitsgruppe, welche sich aus Vertretern verschiedener Jugendverbände zusammensetzt. Die Hauptanliegen der Gruppe sind die Suchtprävention und die Gesundheitsförderung in den angeschlossenen Jugendverbänden.

Der Verein kaktus setzt sich zurzeit aus verschiedenen Personen der Jugendverbände Jungwacht Blauring und Pfadi zusammen. Kaktus-Mitglieder treffen sich regelmässig, um in Richtung Gesundheitsförderung und Suchtprävention zu arbeiten.

Weitere Infos findest du auf www.projekt-kaktus.ch

Das Ressort Jugendpolitik basiert auf dem Grundsatz "mitbestimmen". Dieser Grundsatz wird auf verschiedene Ebenen umgesetzt.

Innerhalb von Jungwacht Blauring Kantone SG/AI/AR/GL hat das Ressort zum Ziel, die Mitbestimmungsmöglichkeiten auf allen Stufen zu stärken und zu fördern.

Um die Interessen unserer Kantonsleitung auf nationaler Ebene zu vertreten, sind wir in der nationalen Fachgruppe Kinder- und Jugendpolitik vertreten.

Zudem pflegen wir auf kantonaler und auf nationaler Ebene den Kontakt zu den staatlichen Stellen und der Politik, um unsere Anliegen als Verband möglichst gut vertreten zu können.

Zu den kirchlichen Stellen wird der Kontakt unter anderem via den Einsitz in der Diözesanen Kommission für Jugendseelsorge (DKJ) gepflegt.

Jungwacht Blauring ist in den Kantonen SG/AI/AR/GL der grösste Jugendverein. Dennoch ist in der Öffentlichkeit die "Jubla" ein diffuser Begriff. So ist das oberste Ziel dieses Ressorts die Bekanntmachung von Jungwacht Blauring und das Aufbauen eines guten Rufs. Der Vereinsalltag spielt sich aber nicht in der Kantonsleitung ab, sondern in den Scharen. Somit ist deren Unterstützung die wichtigste Aufgabe des kantonalen PR-Amtes. Zu den Kernaufgaben des Ressorts gehören: 

Medienarbeit/Kommunikation für die Kantonsleitung

• Schreiben von Medienmitteilungen
• Pflegen der Onlinepräsenzen
• Pflege der Medienstelle
• Teilnahme an den Sitzungen der nationalen Fachgruppe PR und Weiterleitung der Infos

Leitung der Fachgruppe PR 

Die Fachgruppe PR setzt sich aus Vertreter aller Regionalleitungen zusammen. Diese Fachgruppe setzt sich mit der PR-Arbeit im Kanton auf allen Ebenen auseinander und tüftelt neue Projekte aus.

PR-Forum an den Kantonskonferenzen

Jährlich an den beiden Kantonskonferenzen die PR-Arbeit im Kanton vorstellen und Rückmeldungen für die weitere Arbeit einbeziehen.

Der Kantonspräses begleitet und unterstützt die Kantonsleitung in ihren Aktivitäten. Er achtet dabei insbesondere auf zwischenmenschliche und spirituelle Themen und Fragestellungen.

Er bemüht sich, den Grundsatz "Glauben" auf kantonaler Ebene wach zu halten durch spezifische Anlässe oder durch stille Momente an Sitzungen, Versammlungen und grösseren Aktivitäten.

Er hält das Präses-Thema im Verband aktuell und sensibilisiert Leitungskräfte für die Rolle und Aufgabe von Schar-Präsides.

Er pflegt einen intensiven Kontakt zu den Regionalpräsides und unterstützt sie in deren Tätigkeiten. Er unterstützt die Regionen bei der Suche nach neuen Regionalpräsides. Er steht bei Konfliktsituationen in Regionen oder Scharen subsidiär für eine Klärung zur Verfügung.

Er pflegt Kontakte zu kirchlichen Jugendarbeitsstellen und zur Bistumsleitung und ist für den gegenseitigen Informationsfluss besorgt.

Das Präsidium übernimmt die Verantwortung, eine möglichst optimale Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Dies beinhaltet auf der einen Seite die Aspekte um Sitzungsvorbereitung und -durchführung (inkl. konstruktiver und zielorientierter Führung des Team-Austausches). Auf der anderen Seite bemüht er sich um eine angenehme Teamkultur, versucht Sensibilitäten des zwischenmenschlichen Alltags zu erkennen und bietet sich als Angelpunkt für Einzelanliegen der Mitglieder der Kantonsleitung an.

Zudem fungiert das Präsidium als Ansprechperson für externe Stellen und Partner.